大湄公河次区域(GMS)概述

大湄公河次区域(GMS)是由湄公河绑定在一起的自然经济区,面积260万平方公里,总人口约为3.26亿。

GMS国家是柬埔寨,人民’中华民国(中国,特别是云南省和广西壮族自治区),老挝人民’民主共和国(老挝),缅甸,泰国和越南。

1992年,在亚行的协助下,这六个国家开始了一项旨在加强两国之间经济关系的次区域经济合作计划。

在亚行和其他捐助方的支持下,大湄公河次区域项目帮助实施了交通,能源,电信,环境,人力资源开发,旅游,贸易,私营部门投资和农业等高优先级次区域项目。

自1992年以来,在实施GMS项目方面已经取得了实质性进展。价值约110亿美元的优先基础设施项目已经完成或正在执行。其中包括柬埔寨金边-胡志明市(越南)高速公路的升级以及东西经济走廊的建设,这些走廊最终将从安达曼海延伸至岘港。

该次区域包括动植物群,这些动植物群沿着马来半岛向北扩展到泰国,从喜马拉雅山入侵了高山,或者沿着宽阔的河谷前进,成为类似于印度的干燥落叶林。一千万年的不断变化的海平面为柬埔寨,老挝人民民主共和国,泰国和越南的豆蔻果实和安南米特山脉的孤立发展留下了独特的生命形式。

这些资源为该次区域绝大多数以自给自足或近乎自给自足的农业生活方式为生的人。土地生产木材,矿产,煤炭和石油,而许多河流的水支持农业和渔业,并以水力发电的形式提供能源。该次区域的煤炭储量丰富,石油和天然气储量可观。其中大多数在缅甸,泰国和越南。这些丰富的能源资源仍未得到充分利用。

现代化和工业化正越来越多地从过渡和转型的过程中出现。湄公河国家正逐渐从自给自足的农业转变为更加多样化的经济,并转向更加开放的市场体系。与此同时,六个湄公河国家之间的贸易关系也在不断发展,特别是在跨境贸易,投资和劳动力流动方面。此外,自然资源,特别是水力发电,已开始在次区域基础上得到开发和利用。

湄公河地区丰富的人力和自然资源end赋使其成为亚洲经济增长的新前沿。的确,湄公河地区有潜力成为世界之一’增长最快的地区。

 

The 湄公河旅游Coordinating Office

大湄公河次区域(GMS)旅游业战略基于可持续旅游业发展的原则,该原则在经济上可行,并有助于GMS的可持续发展,性别平等和减贫。

2011年,大湄公河次区域旅游部长们批准了一项重新调整重点的战略,将原战略中提出的七个优先计划合并为三个:(i)与旅游有关的人力资源开发;(ii)扶贫可持续旅游业;以及(iii)次区域市场营销和产品开发。

愿景是促进大湄公河次区域作为一个单一目的地,提供多种优质和高产的次区域产品,增加每个大湄公河次区域国家的旅游发展努力,并为减少贫困,性别平等和赋予妇女权力以及可持续发展做出贡献发展,同时最大程度地减少任何不利影响。

湄公河旅游协调办公室(MTCO)位于泰国曼谷,位于曼谷旅游和体育部旅游局办公室内,由六个大湄公河次区域(GMS)政府资助设立国家/地区-柬埔寨,中华人民共和国,老挝,缅甸,泰国和越南。 MTCO依靠两个大湄公河次区域国家的年度财政捐款来运作,具有两个主要职能:旅游业发展:MTCO根据联合国千年发展目标协调湄公河地区可持续的扶贫旅游发展项目。营销:MTCO将湄公河地区推广为一个单一的旅游目的地。

MTCO由执行董事管理,并由运营经理支持。 MTCO员工 由GMS旅游工作组指导,该工作组由GMS六个国家/地区的国家旅游组织的高级官员组成。

Primary Functions of the 湄公河旅游Coordinating Office
MTCO担任GMS旅游工作组秘书处;协调次区域旅游开发项目和次区域旅游知识管理;并协助大湄公河次区域国家共同促进湄公河成为单一旅游目的地。 MTCO从 亚洲开发银行(ADB).
1) 发展历程 –根据联合国千年发展目标,在湄公河协调可持续的扶贫旅游发展项目,以及
2) 营销学 –促进湄公河地区成为一个单一的旅游目的地。

 

2006-2015年大湄公河次区域旅游业战略

大湄公河次区域的入境旅游一直是世界上增长最快的目的地之一。根据PATA的研究,2004年至2006年间,游客人数增加了26%,其中柬埔寨为61%,云南和广西为55%。

各国公共部门和私营部门的共同目标是创造可持续的旅游业利润。通过提高入境旅游的收益,开发游客愿意购买的优质产品,并通过增加重新访问的动机来刺激长期逗留,可以最佳地实现这一目标。因此,GMS的战略是“发展和促进湄公河地区作为一个单一目的地,提供多样化的优质和高产次区域产品,帮助更广泛地分配旅游业的利益;通过培育可持续的旅游业发展方法,促进减贫,性别平等和增强妇女权能,同时最大程度地减少任何不利影响,增加了每个国家的旅游业发展努力。”

该战略包括7个核心计划:(1)营销; (2)人力资源开发; (3)保护和减轻遗产的负面影响; (四)扶贫旅游; (5)私营部门的参与; (6)便利旅行,以及(7)优先地区的旅游业发展。这些核心计划分为29个项目,包括16个主题项目和13个地理项目。

下载2016年GMS旅游部门战略和路线图– 2015, please visit GMS TSS 2006-2015.

要下载2015-2015年GMS旅游营销策略,请单击 这里.

1)将次区域营销为一个目的地
通过适当的产品开发和联合促销活动,通过刺激高收益市场的需求来支持GMS中的多国旅游。

2)妇女赋权的人力资源开发
提升旅游业管理人员和旅游培训师的技能,以确保可以实施该策略,并确保旅游机构提供优质的培训,以便有能力的人员来面对和管理高收益市场的旅游需求。

3)保护遗产和减轻负面的社会文化影响
在自然和文化资源管理方面提高标准,以维持大湄公河次区域核心旅游资产的价值;加强必要的社会责任做法,以限制旅游业不受控制的增长所产生的负面影响。

4)扶贫旅游和利益的公平分配
促进旅游业的发展,通过赋权,帮助他们减少贫困的发生率,增加最贫困人口的经济机会和收入。

5)私营部门的参与
促进私营部门在计划,投资和营销方面的参与和伙伴关系。

6)跨境便利
解决前往GMS以及在GMS内部旅行的障碍

7)与旅游相关的基础设施
在整个13个已确定的GMS优先区域中共同规划和开发旅游基础设施,并更好地传播旅游业的利益。未来十年的主要挑战将是保持可持续性和发展高产优质的旅游业。这项行动旨在确保GMS旅游部门的第一个基础,这将使GMS国家能够从旅游业中为其人类和经济发展优化收益,同时保留文化和自然资产,这些资产是长期以来的主要资本术语。

 

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员工

执行董事
詹斯·瑟伦哈特

詹斯·瑟伦哈特被泰国,越南,柬埔寨,老挝,缅甸和中国(云南和广西)的旅游部任命为MTCO的执行总监。 MTCO是大湄公河次区域国家的六国政府之间的共同努力,旨在将湄公河地区推广为一个单一的旅游目的地,并促进大湄公河次区域负责任的旅游业发展。 詹斯·瑟伦哈特创始人&亚洲创新组织(DIA)总裁,该倡议得到了联合国世界旅游组织,东盟和PATA以及亚洲NTO的认可,在亚太地区的旅游业中建立了从社交到移动的数字能力,包括诸如亚洲电子旅游启动和颁奖典礼以及Blogger对决。

他还于2009年创立了China Travel Trends,以及屡获殊荣的中国数字营销公司Dragon Trail,并领导了加拿大旅游委员会和Fairmont Hotels的营销和互联网战略团队。&度假村,并已为多家全球公司提供咨询服务,最近为太古酒店(中国香港),杜斯特国际(泰国曼谷)和HMD亚洲(柬埔寨暹粒新塔玛尼酒店)提供咨询。在加拿大旅游委员会期间,他创立了Canada-e-Connect战略会议(2007),Canadian e-Tourism Awards(2007),Canadian e-Tourism Council(2006)。他热衷于讲故事,他与人共同创立了《 The T-List秘诀》和博客社区(2007年),并创建了Blogger Match-Up(2013年),这是一个创新的博客推广模式,旨在吸引顶级数字自助出版商和有影响力的公民记者前往亚洲,并与旅行和旅游组织进行配对。

Thraenhart先生在康奈尔大学(Cornell University)获酒店管理硕士学位,在2003年被《旅行社》杂志(Travel Agent Magazine)评为旅游业百强新星之一,并被HSMAI评选为酒店业25种最非凡的销售和营销思想之一。 2004年和2005年旅行,并被2014年评为欧洲旅行和酒店业20大杰出思想之一。他是UNWTO的会员(最近一次访问朝鲜),曾在多个委员会任职,包括HSMAI和IFITT ,并且在评审委员会的“野生亚洲负责任旅游奖”中。作为PATA中国主席,他创立了年度中国负责任旅游论坛&2011年获奖。Jens是德国和加拿大的双重公民,现在居住在泰国曼谷。

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