湄公河旅游业战略2016 2025

在2004-2005年,应GMS TWG的要求,并在亚洲开发银行(ADB)的支持下, 大湄公河次区域旅游业战略 (GMS TSS)已制定。该战略将GMS设想为一个单一的旅游目的地,重点关注文化,自然和冒险。该战略的目的不仅是激发该次区域各国政府,而且要激发其所有利益攸关方,特别是在旅游业中,以促进旅游业的可持续发展,尊重其人民和文化,增进和保护其独特的自然环境。文化遗产,并制定扶贫计划。最终,该策略创造了一个真正独特的湄公河旅游品牌,展示了该次区域无与伦比的美丽,多样性和精神,并为其人民带来了更高的生活质量。

更新的十年 2016-2025年大湄公河次区域旅游业战略 代表了世界上发展最快的地区之一中的机遇与挑战。

在《 2005-2015年大湄公河次区域旅游业战略》涵盖的十年中,我们目睹了巨大的变化。缅甸的国际游客人数激增。空中和陆上访问现在可以连接一些最偏远的位置。更加简化的签证发放使更多人可以进行激动人心的多国旅行。大湄公河次区域各地越来越多的豪华酒店以及湄公河和其他航道上的豪华船只吸引了寻求高端体验的富裕消费者。

GMS当然非常接近21个最大和增长最快的货源市场ST 世纪,中国和印度。亚洲其他地区(尤其是东南亚)不断增长的财富为未来的增长提供了巨大的机会。这些都是欧洲和北美现有的长途市场之外的所有内容。虽然区域旅行更具可持续性,因为它不易受到外界冲击,但确实需要不同的产品,服务和经验。

包括互联网,社交媒体和移动设备在内的信息和通信技术(ICT)已改变了消费者研究和购买包括旅行在内的产品的方式&旅游。旅行者现在可以实时访问信息,也可以“即时”分享他们的经验。低成本的本地SIM卡和Wi-Fi接入已经可以使用;现在几乎到处都有!并且点对点平台允许旅行者和本地微型企业家在被称为“共享经济”的地方旅游,餐饮,交通,住宿和许多其他服务上进行连接和交易。

这些趋势激发了旅客进行地道的当地体验的渴望。这对包容性旅游业是一个积极的因素,在这里,旅游业带来的经济价值会传播到次要目的地和微型,中小型企业有机会受益的社区。尽管这一前景令人振奋,并与我们区域旅游合作框架的任务相吻合,但也带来了必须应对的挑战。

最大的挑战之一是增长带来责任的增加。我们意识到现有的问题,包括基础设施,卫生,安全,人力资源开发和儿童安全问题。此外,下一个十年的GMS旅游部门战略必须更加认真地考虑如何保护和保存该地区独特的文化遗产;也许专注于产量而不是到达数量。在制定计划并影响旅行者和旅游业时,负责任和可持续的旅游业做法必须仍然是我们的主要关注点。

我们的数字协作平台 湄公河旅游网,与 体验2015-2020湄公河旅游营销策略。它使各种旨在鼓励行业利益相关者贡献其知识和专长的计划成为可能。我们邀请您加入我们的旅程;与我们合作,通过GMS中负责任的旅游业发展实现可持续增长。

请通过我们的网站下载《 2016-2025年大湄公河次区域旅游业战略》 湄公河旅游网电子图书馆.

作为参考,要下载以前的GMS旅游战略文件,请单击该文件的封面:

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2006-2015年大湄公河次区域旅游业战略

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大湄公河次区域旅游业评估战略和路线图

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大湄公河次区域旅游业战略中期审查& Road Map 2011-2015

 

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